O comitê de remuneração do conselho desenvolve uma filosofia de remuneração executiva, adota e supervisiona a implementação de políticas de remuneração que se encaixem em sua filosofia, cria pacotes de remuneração para o CEO e a alta gerência para incentivar a criação de valor a longo prazo e desenvolve metas significativas para remuneração baseada em desempenho que dão suporte à estratégia de criação de valor a longo prazo da empresa.
O conselho e a administração devem se envolver com os acionistas de longo prazo em questões e preocupações que sejam de interesse geral para eles e que afetem a criação de valor da empresa a longo prazo. Os acionistas que se envolvem com o conselho e a administração de forma que possa afetar a tomada de decisões ou estratégias corporativas são incentivados a divulgar informações de identificação apropriadas e a assumir alguma responsabilidade pelos interesses de longo prazo da empresa e de seus acionistas como um todo. Como parte dessa responsabilidade, os acionistas devem reconhecer que o conselho deve ponderar continuamente os usos de capital, tanto de curto quanto de longo prazo, ao determinar como alocá-lo da forma mais benéfica para os acionistas e para a construção de valor a longo prazo.
Ao tomar decisões, o conselho pode considerar os interesses de todos os constituintes da empresa, incluindo partes interessadas como funcionários, clientes, fornecedores e a comunidade na qual a empresa atua, ao contribuir de forma direta e significativa para a criação de valor a longo prazo.
Este artigo tem como objetivo auxiliar conselhos e diretorias de empresas de capital aberto em seus esforços para implementar práticas de governança corporativa adequadas e eficazes e servir como porta-vozes do diálogo público sobre a evolução dos padrões de governança. Embora não exista uma abordagem única para a governança que seja adequada a todas as empresas de capital aberto dos EUA, a criação de valor a longo prazo é a medida definitiva do sucesso da governança corporativa, e é importante que acionistas e outras partes interessadas entendam por que uma empresa optou por utilizar estruturas, práticas e processos de governança específicos para atingir esse objetivo. Portanto, as empresas devem divulgar não apenas os tipos de práticas que empregam, mas também as bases para a seleção dessas práticas.