O consultor está disposto a ouvir e responder às ideias dos produtores? Uma referência lateral está envolvida na seleção do consultor? Grupos de valor agregado geralmente têm vários aspectos de um projeto acontecendo simultaneamente. Referências laterais ocorrem quando você pede a um consultor com quem está trabalhando atualmente em um aspecto do projeto o nome de um consultor para fazer outra parte do projeto. Tenha cuidado ao pedir esses tipos de referências. Os consultores podem trabalhar em um grupo muito unido, onde têm interesse pessoal no sucesso de outros consultores.
Há problemas de conflito de interesses? Um conflito de interesses, declarado ou implícito, pode ocorrer quando o consultor tem um interesse pessoal no resultado das atividades de consultoria. Por exemplo, um consultor que faz um estudo de viabilidade tem um conflito de interesses se espera fazer negócios adicionais se você decidir prosseguir com o projeto. Provedores de tecnologia, empresas de construção, etc. que fazem estudos de viabilidade podem se enquadrar nessa categoria.
Continue envolvido no projeto. Você precisa estar envolvido com o consultor e certificar-se de que ele conheça e entenda os conceitos básicos do projeto. Embora tenha contratado um consultor, você ainda é responsável pelo projeto.
Reserve o tempo necessário para fazer isso direito. Selecionar um consultor corretamente não é fácil e pode levar muito tempo. No entanto, a recompensa pelo uso adequado de consultores pode ser enorme. Por outro lado, os custos de consultores mal selecionados podem ser devastadores para um negócio. Então, tempo e esforço gastos escolhendo um consultor são um bom investimento.