Embora não haja lei que proíba a oferta de vários tipos de consultoria em uma única consultoria, muitas empresas optam por se especializar. E, dentre essas especializações, o mercado de consultoria estratégica tem algum peso. Era um setor de US$ 55 bilhões em 2019, e uma empresa de pesquisa de mercado projeta que ultrapassará US$ 100 bilhões até 2027 .

Abaixo, reunimos oito exemplos de estratégias de consultoria que consultores usam para impulsionar o crescimento de clientes. Se você ainda não usa uma ou mais delas, considere adicioná-las ao seu arsenal!

 Análise SWOT – Uma análise SWOT divide os fatores internos e externos que afetam um negócio em quatro categorias:

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Pontos fortes.

Fraquezas.

Oportunidades.

Ameaças.

Elas geralmente são dispostas em uma grade 2 x 2, resultando em quatro categorias de estratégias:

Estratégias de oportunidade-força (OS): maneiras de capitalizar os pontos fortes.

Estratégias de oportunidade-fraqueza (OW): maneiras de minimizar as fraquezas buscando oportunidades.

Estratégias de ameaça-força (TS): maneiras de usar pontos fortes para combater ameaças externas.

Estratégias de ameaça-fraqueza (TW): lugares para desinvestir, ficar offline, etc.

O primeiro desafio da análise SWOT é colocar os fatores certos no gráfico (e/ou obter a adesão de que esses fatores são os corretos). O segundo é transformar esses fatores em estratégias acionáveis: às vezes, elas serão óbvias, mas nem sempre.

A análise SWOT é tão antiga quanto a própria consultoria estratégica, e muitas organizações (incluindo o governo de Queensland, Austrália , grandes bancos e a Universidade do Kansas ) ainda a consideram uma estratégia vencedora.