Contrate para sua futura equipe  – Considere também as aspirações de carreira do candidato e descubra qual caminho ele mais lhe interessa. Por exemplo, talvez você encontre alguém que se encaixe perfeitamente na sua equipe, com um conjunto de habilidades diversificado. Ótimo, mas onde ele se vê daqui a 12 meses ou alguns anos? Quais são os seus objetivos de carreira e como você pode ajudá-lo?

Eu sempre digo a qualquer um que esteja trabalhando com recrutamento em finanças ou FP&A: contrate para sua equipe do futuro, não para hoje.

investindo em ações no longo prazo

Se você está contratando hoje e diz: ” Sou Diretor de FP&A, portanto, quero contratar um Analista de FP&A que conheça o software e vamos continuar fazendo as coisas da mesma forma daqui para frente .” – Lamento ser eu quem lhe diz isso, mas essa mentalidade não preparará você ou sua equipe para o sucesso. 

Em vez disso, pense na equipe que você quer ter ao seu redor no futuro. Como você pode construir uma equipe que agregue valor à empresa? É assim que eu prefiro abordar o processo de contratação e, pelo menos para mim, funciona.

Lições práticas:

Considere contratar pessoas com base em habilidades futuras e necessidades da equipe, em vez de apenas para as funções atuais.

Esteja disposto a analisar além dos currículos em vez de depender apenas dos recrutadores.

Ao fazer uma entrevista, entenda a história completa do candidato e sua motivação, além das habilidades técnicas.